※工作動(dòng)態(tài)※

2015年度我省“八大員”崗位考試有“四個(gè)不同”

      3月24日，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于2015年度住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員崗位考試有關(guān)事項(xiàng)的通知》（湘建人教函〔2015〕57號(hào)），部署安排2015年度“八大員”崗位考試相關(guān)事項(xiàng)。

     與2014年度“八大員”考試安排比較，2015年度崗位考試有“四個(gè)相同”、“四個(gè)不同”。

     “四個(gè)相同”是：

     一、考試組織相同

     由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)全省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員崗位考試，各市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)的考試管理和考務(wù)組織工作。全省考務(wù)工作委托省建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)實(shí)施。

     二、報(bào)考條件相同

     1．土建類專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷，在崗從事相關(guān)建筑施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理工作1年以上；

     土建類專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，在建筑施工企業(yè)相關(guān)崗位見習(xí)（實(shí)習(xí)）合格的，可以報(bào)名參考（考試合格后發(fā)給見習(xí)資格證，在崗從事相關(guān)建筑施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理崗位工作1年以后再核發(fā)相應(yīng)崗位證書）。

     2．土建類專業(yè)中專、中職學(xué)歷，在崗從事相關(guān)建筑施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理工作2年以上；

     3．在建筑施工企業(yè)從事相關(guān)建筑施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理工作10年以上，且年齡在30歲以上。

     三、考試方式、科目相同

     所有崗位考試實(shí)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)無紙化考試（全部在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行），采用閉卷方式。考試分成兩個(gè)模塊，模塊一包含法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、專業(yè)通用知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等3個(gè)考試科目，滿分300分；模塊二包含崗位知識(shí)和專業(yè)實(shí)務(wù)等2個(gè)考試科目，滿分200分。

     四、報(bào)名及資格審查方式相同

     考試報(bào)考人員登陸湖南建設(shè)人力資源網(wǎng)，注冊并填寫《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員崗位考試登記表》，上傳本人近期免冠數(shù)碼電子照片（須為JPG格式的證件專用）照片，打印網(wǎng)上填報(bào)的登記表?？荚噲?bào)名按照單位或項(xiàng)目所在地原則，由報(bào)考人員或所在單位到各市州報(bào)名（嚴(yán)禁培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代報(bào)名），市州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（建委、規(guī)劃建設(shè)局）負(fù)責(zé)資格審查。報(bào)名時(shí)需提交報(bào)考人員身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證書原件及復(fù)印件、網(wǎng)上填寫并打印好的《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員崗位考試登記表》和《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員崗位考試報(bào)考人員花名冊》。每個(gè)崗位報(bào)考時(shí)需另交與上傳網(wǎng)上一致的免冠證件彩照2張。

     “四個(gè)不同”是：

     一、考試名稱有調(diào)整。2015年度“八大員” 崗位考試由“建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位資格遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)考試”調(diào)整為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員崗位考試”。

     二、崗位設(shè)置有增設(shè)。除2014年開考的施工員（土建和安裝，其中安裝分水暖和電氣兩個(gè)方向）、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、安全員、材料員、機(jī)械員、資料員外，增設(shè)“勞務(wù)員”崗位。

     三、考試安排有改進(jìn)。2015年度考試安排從4月中旬開始到9月底結(jié)束，分3次進(jìn)行；必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加考試次數(shù)。

     四、證書發(fā)放有變化。從2015年起，對于參加已列入部頒職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、資料員、勞務(wù)員等崗位考試成績合格者，頒發(fā)由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部監(jiān)制的《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員崗位培訓(xùn)考核合格證書》，在全國通用。對于參加未列入部頒職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)員等崗位考試成績合格者，頒發(fā)由湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳統(tǒng)一印制的《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)專業(yè)人員崗位培訓(xùn)考核合格證書》。

（湘建人教）

省住建廳部署2015年度全省建筑施工企業(yè)管理人員

安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試

     3月16日，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)湘建人教函〔2015〕50號(hào)文件，部署2015年度全省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試。

     文件安排，建筑施工企業(yè)管理人員包括建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（A類）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（B類）和專職安全生產(chǎn)管理人員（C類），簡稱“三類人員”。2015年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試分別定于4月18日和9月12日上午9:00—11:00舉行。培訓(xùn)考試采取開卷形式，時(shí)間為120分鐘，試題主要從住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部試題庫中抽取，同時(shí)，依據(jù)新發(fā)布或修訂的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范增加相應(yīng)考試內(nèi)容。試題題型為客觀題，在答題卡上作答。安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳統(tǒng)一組織，考點(diǎn)須設(shè)在市州政府所在地，各市州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)考試的具體組織工作。全省考務(wù)工作委托省建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)實(shí)施，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳派考試巡視員監(jiān)督巡視。

     文件強(qiáng)調(diào)，“三類人員”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)由企業(yè)自主培訓(xùn)，各級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門不得強(qiáng)制要求統(tǒng)一培訓(xùn)，更不得強(qiáng)制或搭車收費(fèi)（包括考試費(fèi)、教材費(fèi)）。不具備安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育條件的企業(yè)，可出具委托函委托當(dāng)?shù)鼐邆渑嘤?xùn)資格的企業(yè)或教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

     文件規(guī)定，“安管人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試注冊信息由市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門通過安全生產(chǎn)考試信息平臺(tái)進(jìn)行管理，其成績在湖南住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)（www.hunanjs.gov.cn）和湖南建設(shè)人力資源網(wǎng)（www.send-unlimited.com）公布。

     文件要求，安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試是建筑業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，請各地高度重視，及時(shí)通知相關(guān)企業(yè)和個(gè)人參加，并切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)組織，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，確保培訓(xùn)考核工作順利進(jìn)行。

（湘建人教）

省廳人教處領(lǐng)導(dǎo)到省建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)調(diào)研指導(dǎo)工作

     3月16日，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳人教處處長陳克軍、副處長曾崢、副調(diào)研員張建明一行來到省建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)調(diào)研和指導(dǎo)工作。

     座談會(huì)上，在聽取協(xié)會(huì)的匯報(bào)和座談后，陳處長作了重要講話。他認(rèn)為，省建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)近年來堅(jiān)持服務(wù)至上，著力在服務(wù)政府、服務(wù)會(huì)員、服務(wù)社會(huì)“三個(gè)服務(wù)”下功夫，強(qiáng)化規(guī)范管理，贏得了會(huì)員單位的支持和良好的社會(huì)信譽(yù)，為我省建設(shè)行業(yè)人力資源工作做出了積極貢獻(xiàn)。陳處長希望協(xié)會(huì)的全體同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在今后工作中，堅(jiān)持服務(wù)宗旨，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，為我省建設(shè)教育培訓(xùn)等方面做出新的更大的貢獻(xiàn)。陳處長還就土建類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試大綱修訂工作、“八大員”崗位資格考試和繼續(xù)教育、全省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試及技能鑒定等工作提出了具體要求和指導(dǎo)意見。

（湘建人協(xié)）

協(xié)會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)住建廳黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神

     3月20日，省建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)秘書處黨支部召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了廳黨組成員、紀(jì)檢組長王芳柏所作《適應(yīng)新形勢，引領(lǐng)新常態(tài)，奮力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新局面》的工作報(bào)告（以下簡稱“報(bào)告”）和廳黨組書記、廳長蔣益民在會(huì)上的重要講話精神，經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，大家一致表示，一定要自覺貫徹落實(shí)“報(bào)告”對協(xié)會(huì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求，嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律。二要自覺履職盡責(zé)，堅(jiān)持自治自律，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任落到實(shí)處。三要自覺按照廳黨組書記、廳長蔣益民關(guān)于加強(qiáng)休身養(yǎng)性，解決不想腐的問；加強(qiáng)整章建制，解決不能腐的問題；加強(qiáng)警示教育，解決不敢腐的問題的要求，努力從自己做起，從小事做起，堅(jiān)守底線，防微杜漸。

（湘建人協(xié)）

※教育實(shí)踐活動(dòng)※

協(xié)會(huì)認(rèn)真組織開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”

     為了落實(shí)湖南省社會(huì)組織黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于對社會(huì)組織教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”的工作方案》，省建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)堅(jiān)持繼續(xù)抓好思想教育、繼續(xù)抓好整改落實(shí)、繼續(xù)抓好建章立制，在整改落實(shí)過程中認(rèn)真開展“回頭看”。

     協(xié)會(huì)“回頭看”工作重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是看學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話特別是在教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話精神情況。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，協(xié)會(huì)組織集中學(xué)習(xí)4次，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志的系列講話，最近一次是學(xué)習(xí)習(xí)近平同志在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議上的重要講話，結(jié)合實(shí)際研究制定貫徹講話精神。二是看整改方案落實(shí)情況。協(xié)會(huì)為改進(jìn)工作作風(fēng)，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，制定的12條整改措施，都已經(jīng)按期解決。如協(xié)會(huì)第四屆會(huì)員大會(huì)，原計(jì)劃為參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)員代表發(fā)點(diǎn)紀(jì)念品，按照教育實(shí)踐活動(dòng)整改要求，取消了紀(jì)念品的發(fā)放。對來協(xié)會(huì)辦事的企業(yè)和市州工作人員，堅(jiān)決謝絕其宴請；協(xié)會(huì)召開會(huì)議也不宴請，必要時(shí)吃工作餐。針對存在的“享樂主義”和“奢靡之風(fēng)”問題，重新修訂《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。堅(jiān)持做到克己奉公不收禮，嚴(yán)以律己不吃請，外出食宿不超標(biāo)，無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的會(huì)議不參加。整改效果得到了主管部門和會(huì)員單位的認(rèn)可。三是看制度建設(shè)情況。協(xié)會(huì)按照作風(fēng)建設(shè)要求，結(jié)合實(shí)際撰寫《會(huì)員管理制度》、《人力資源管理制度》、《信息公開制度》等11項(xiàng)工作管理制度，信息中心11項(xiàng)具體流程和制度，形成了可操作的制度流程和規(guī)范，并已嚴(yán)格執(zhí)行。四是看專項(xiàng)整治進(jìn)展情況。在專項(xiàng)整治中，每周召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議和工作會(huì)議，著力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部”、 “學(xué)習(xí)型協(xié)會(huì)”。堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、維護(hù)大局，在新常態(tài)下服務(wù)政府部門、行業(yè)、會(huì)員有新作為、新起色。倡導(dǎo)開短會(huì)、講短話、講實(shí)話，各專業(yè)委員會(huì)年會(huì)、論壇、研討會(huì)開得樸實(shí)、有效。公款吃喝、奢侈浪費(fèi)情況得到有效遏制；杜絕了借開會(huì)、調(diào)研、考察、檢查、培訓(xùn)等名義變相旅游現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)了2014年度辦公經(jīng)費(fèi)減少10%的計(jì)劃目標(biāo)。

     通過“回頭看”，明確了協(xié)會(huì)進(jìn)一步深化整改的著力點(diǎn)，對存在的問題將逐項(xiàng)明確責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)措施，鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

（湘建人協(xié)）

※經(jīng)驗(yàn)交流※

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，探索勞務(wù)用工

——中建五局探索勞務(wù)管理新模式情況介紹

     農(nóng)民工是當(dāng)今中國一個(gè)備受關(guān)注的龐大的特殊群體。無論是政府部門，還是用工企業(yè)，或是勞務(wù)公司，甚至是農(nóng)民工本身，都在思考如何進(jìn)一步組織好、管理好這個(gè)特殊群體，最終實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、農(nóng)民工三者和諧共贏。

     作為以建筑施工總承包為主業(yè)的中建五局，扎根湖南三十多年，施工項(xiàng)目遍及全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)以及中非、北非，年經(jīng)營規(guī)模1000億元以上，2014年位居中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)第3名、湖南省百強(qiáng)企業(yè)第7名。近十年來，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)增長、快速增長、科學(xué)增長的態(tài)勢，八次獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、三次獲得“中國最具成長性企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了由深陷困境到浴火重生的跨越發(fā)展。2014年全局新簽合同額1320億元，同比增長9.75%，完成營業(yè)收入550億元，同比增長10.04%，實(shí)現(xiàn)了年初既定的“即使經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好、五局仍要有所發(fā)展”的目標(biāo)。

     隨著五局生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，“成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)”已成共識(shí)，如何加強(qiáng)勞務(wù)管理、探索出適合中建五局現(xiàn)狀的新型勞務(wù)用工模式，也是五局勞務(wù)管理者的長期以來探討的難題。

     一、中建五局勞務(wù)人員的總體狀況

     1、農(nóng)民工規(guī)模和年齡結(jié)構(gòu)

     目前，中建五局使用農(nóng)民工總數(shù)達(dá)到11.4856萬人，自2008年起，每年均按照5%左右速度遞增。現(xiàn)狀是“兩萬員工闖市場，十萬民工奔小康”。2014年，中建五局使用“80后”新生代農(nóng)民工不足3萬人，占中建五局使用農(nóng)民工總量的25%左右，遠(yuǎn)低于全國新生代農(nóng)民工平均比例。

     2、農(nóng)民工培訓(xùn)與就業(yè)情況

     2014年中建五局現(xiàn)已開辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校445所，每個(gè)項(xiàng)目均開辦了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，參加培訓(xùn)的農(nóng)民工達(dá)到9萬多人次，累計(jì)培訓(xùn)2萬多個(gè)課時(shí)，企業(yè)累計(jì)投入培訓(xùn)資金600多萬元，全員培訓(xùn)率達(dá)到60%以上。

     3、農(nóng)民工收入和工資支付情況

     2013年，中建五局全年累計(jì)發(fā)放農(nóng)民工工資55億元，按照加權(quán)計(jì)算，人均月平均工資5000元左右，五局農(nóng)民工工資水平達(dá)到全國外出務(wù)工人均月收入2609元的2倍左右，增速比全國水平略高。2014年，中建五局年終純拖欠農(nóng)民工工資為0，未發(fā)生重大農(nóng)民工工資群體事件。

     4、農(nóng)民工參加社保情況

     中建五局農(nóng)民工參加社會(huì)保障比例與全國水平基本持平，但高于全國建筑業(yè)農(nóng)民工參保平均水平。

     二、中建五局勞務(wù)管理的四項(xiàng)基本理念

     1、“信·和”文化

     五局的企業(yè)文化是“信·和”主流文化，它的核心理念是“以信為本、以和為貴”，這就要求我們在勞務(wù)管理特別是農(nóng)民工管理上講誠信、守信用、求和諧。

     2、“五同”原則

     多年來，中建五局堅(jiān)持人本管理，對農(nóng)民工管理倡導(dǎo)“政治上同對待、工作上同要求、素質(zhì)上同提高、利益上同收獲、生活上同關(guān)心”的“五同”原則，構(gòu)建企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間的和諧關(guān)系。

     3、項(xiàng)目成本管理方圓圖

     五局“項(xiàng)目成本管理方圓圖”確定了項(xiàng)目管理“五大費(fèi)用”作為項(xiàng)目成本管控的重點(diǎn)，要求在控制人工費(fèi)成本方面做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、現(xiàn)場過程控制和考核評價(jià)工作，通過勞務(wù)管理各項(xiàng)工作，提高勞務(wù)管理水平，達(dá)到降本增效的目的。

     4、項(xiàng)目目標(biāo)管理三圓圖

     “項(xiàng)目目標(biāo)管理三圓圖”是五局項(xiàng)目管理理念，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的最終目的就是“六好六滿意”，其涵義為“工期質(zhì)量好、業(yè)主滿意；安全環(huán)保好、社會(huì)滿意；成本效益好、企業(yè)滿意；資金管控好、分供方滿意；項(xiàng)目信譽(yù)好、相關(guān)方滿意；團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工滿意”。要達(dá)到“六好六滿意”的管理目標(biāo)，勞務(wù)隊(duì)伍的標(biāo)化管理必不可少，其中“資金管控好、分供方滿意”，明確指出了農(nóng)民工工資支付必需按時(shí)足額發(fā)放的指標(biāo)要求。

     三、中建五局勞務(wù)管理的五大基本方法

     1、一本手冊

     即《勞務(wù)管理手冊》。

     2012年5月五局發(fā)布了《中建五局勞務(wù)管理手冊》對勞務(wù)管理體系、勞務(wù)進(jìn)場、過程考核、結(jié)果評價(jià)等進(jìn)行管理，確保全局統(tǒng)一勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

     2、兩線協(xié)作

     即生產(chǎn)管理線和合約法務(wù)線兩條線分工協(xié)作。其中局生產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資源引進(jìn)、考察入冊、招標(biāo)入圍、過程管理及考核評價(jià)等工作；局合約法務(wù)部門主要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)定標(biāo)、合同簽訂、結(jié)算支付等工作。兩條線既分工又協(xié)作，確保勞務(wù)管理無縫對接。

     3、三級(jí)管理

     五局勞務(wù)管理分局、公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理模式。即局生產(chǎn)與安全部下設(shè)勞務(wù)管理中心，具體負(fù)責(zé)全局勞務(wù)管理工作的組織、協(xié)調(diào)及日常管理工作。

     4、四個(gè)分開

     堅(jiān)持在農(nóng)民工工資支付方面做到在招投標(biāo)、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算和資金支付四個(gè)階段將農(nóng)民工工資與勞務(wù)隊(duì)伍其他費(fèi)用分開，確保各項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

     5、五個(gè)交圈

     即在勞務(wù)實(shí)名制管理方面實(shí)行勞務(wù)人員花名冊、勞務(wù)人員考勤表、勞務(wù)人員工資發(fā)放表、勞務(wù)人員入場教育以及勞務(wù)人員交底紀(jì)錄實(shí)名制交圈，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到終端，有效避免農(nóng)民工工資糾紛。

     四、中建五局勞務(wù)管理新模式的探索

     2014年，中建五局按照住建部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理的指導(dǎo)意見》，開展了“勞務(wù)管理公司”模式的試點(diǎn)工作，直接吸納社會(huì)上“散兵游勇”式的專業(yè)小班組或無資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，成立“勞務(wù)管理公司”。

     勞務(wù)管理公司是為了適應(yīng)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)或?qū)I(yè)班組用工模式管理、采用介于自有勞務(wù)公司和勞務(wù)管理部門之間、不具備獨(dú)立法人資格、不具備生產(chǎn)經(jīng)營職能、在授權(quán)范圍內(nèi)對專業(yè)勞務(wù)隊(duì)或?qū)I(yè)班組進(jìn)行管理的管理性質(zhì)的公司。

     五局的政策扶持，對工期緊的短、平、快項(xiàng)目，市政、道路、高速公路及工業(yè)項(xiàng)目，多層群體項(xiàng)目，公建項(xiàng)目和超高層項(xiàng)目，優(yōu)先考慮使用“勞務(wù)管理公司加專業(yè)勞務(wù)隊(duì)和專業(yè)班組”的用工模式組織勞務(wù)資源，推廣勞務(wù)管理公司的勞務(wù)用工模式。

     推行勞務(wù)管理公司加專業(yè)勞務(wù)隊(duì)或?qū)I(yè)班組用工模式，有利于減少勞務(wù)管理層級(jí)，從而提高現(xiàn)場專業(yè)勞務(wù)隊(duì)或?qū)I(yè)班組的實(shí)際單價(jià)，有效增加勞務(wù)人員的實(shí)際收入；有利于項(xiàng)目部及時(shí)掌握項(xiàng)目勞務(wù)組織架構(gòu)，避免層層收取管理費(fèi)和“提籃子”現(xiàn)象，同時(shí)有效降低勞務(wù)分包單價(jià)；有利于項(xiàng)目勞務(wù)分包內(nèi)部各級(jí)按月辦理勞務(wù)結(jié)算，及時(shí)形成債權(quán)、債務(wù)，降低勞務(wù)內(nèi)部勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)；有利于項(xiàng)目提高工作效率，項(xiàng)目部需要增加作業(yè)人員時(shí)，按照“專業(yè)班組長、專業(yè)隊(duì)長”從下往上的順序進(jìn)行溝通，確保信息對等，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)動(dòng)態(tài)，快速解決人員增加的問題。

     目前，五局試點(diǎn)單位完全采用“勞務(wù)管理公司加專業(yè)勞務(wù)隊(duì)或?qū)I(yè)班組”用工模式的項(xiàng)目已達(dá)到13個(gè)，部分采用“勞務(wù)管理公司加專業(yè)勞務(wù)隊(duì)或?qū)I(yè)班組”用工模式的項(xiàng)目已達(dá)到45個(gè)，采用專業(yè)勞務(wù)隊(duì)647家，其中勞務(wù)專業(yè)班組1073家，總?cè)藬?shù)達(dá)到約20000人，占中建五局勞務(wù)人員使用人數(shù)的20%。

     經(jīng)過一年多時(shí)間的試點(diǎn)，管理成效逐步顯現(xiàn)。

     1、勞務(wù)糾紛急劇減少

     采用勞務(wù)管理公司加專業(yè)勞務(wù)隊(duì)或?qū)I(yè)班組用工模式的項(xiàng)目，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工工資糾紛的苗頭并及時(shí)解決，即使發(fā)生糾紛，清退勞務(wù)班組的難度比清退綜合性勞務(wù)企業(yè)的難度和成本都要低，發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工工資糾紛的情況幾乎杜絕。

     2、項(xiàng)目管理暢通有效

     采用勞務(wù)管理公司加專業(yè)勞務(wù)隊(duì)或?qū)I(yè)班組用工模式的項(xiàng)目，項(xiàng)目部普遍反映管理溝通有效、施工進(jìn)度可控、施工質(zhì)量提高、安全管理到位、人員增減迅速。

     3、勞務(wù)人員收入提高

     經(jīng)調(diào)查和對比分析，勞務(wù)人員工資按時(shí)足額率100%，勞務(wù)人員實(shí)際收入較在綜合性勞務(wù)企業(yè)實(shí)際收入提高10%左右。

     4、勞務(wù)單價(jià)有所降低

     采用勞務(wù)管理公司加專業(yè)勞務(wù)隊(duì)或?qū)I(yè)班組用工模式，綜合對比按照綜合勞務(wù)分包模式，管理費(fèi)節(jié)約12%，利潤節(jié)約10.2%，扣除單獨(dú)設(shè)置的文明施工專業(yè)班組費(fèi)用，勞務(wù)分包總體費(fèi)用降低15%左右，一般性房建項(xiàng)目可降低28元/㎡左右，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

     在五局，目前采用勞務(wù)管理公司加專業(yè)勞務(wù)隊(duì)或?qū)I(yè)班組用工模式只是作為綜合性勞務(wù)用工模式的必要補(bǔ)充，也是建立自有勞務(wù)公司的初級(jí)階段，在發(fā)展到一定階段后，將在此基礎(chǔ)上成立真正意義上的中建五局自有勞務(wù)公司。

     總之，勞務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，中建五局堅(jiān)持勞務(wù)管理四項(xiàng)基本理念和五大基本做法，積極探索勞務(wù)管理公司新模式，只是做了一些淺顯探索，隨著國家對企業(yè)資質(zhì)管理政策的新動(dòng)向，探索項(xiàng)目管控到班組的途經(jīng)和方式還任重道遠(yuǎn)。

（中建五局 肖教榮）

※簡訊※

長沙理工大學(xué)在中南地區(qū)第四屆大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競賽中創(chuàng)造佳績

     2014年12月21日，為期3天的中南地區(qū)第四屆大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競賽在廣州落幕。長沙理工大學(xué)土木與建筑學(xué)院2013級(jí)橋梁工程專業(yè)3名學(xué)子范景、賀文濤、胡偉業(yè)在指導(dǎo)老師付果的帶領(lǐng)下奮力拼搏、技?jí)喝盒郏F(xiàn)場設(shè)計(jì)制作的作品——“弘毅橋”以優(yōu)異的成績榮獲特等獎(jiǎng)。長沙理工大學(xué)城南學(xué)院土木與建筑系王勇智、胡彥智、張陽3名學(xué)子現(xiàn)場設(shè)計(jì)制作的作品——“羈絆”榮獲一等獎(jiǎng)。

     大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競賽是一項(xiàng)針對在校大學(xué)生極富創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性的學(xué)科競賽，旨在通過專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用，多方面培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維、實(shí)際動(dòng)手和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是教育部重點(diǎn)支持的九大大學(xué)生學(xué)科競賽之一，是我國土木工程學(xué)科里最高水平的學(xué)科性競賽，被譽(yù)為土木皇冠上最“璀璨的明珠”。本屆中南地區(qū)賽吸引了武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、中南大學(xué)、吉首大學(xué)、湖南城市學(xué)院、長沙學(xué)院等42所高校代表隊(duì)參加比賽。比賽以剛性橋墩單跨橋梁結(jié)構(gòu)模型制作和加載試驗(yàn)為題目，要求設(shè)計(jì)凈跨大于800mm，整體高度小于600mm，橋梁下部通航高度大于150mm，橋面寬度在150mm-200mm之間，橋面能通行長寬高均為150mm汽車的橋梁結(jié)構(gòu)模型。模型結(jié)構(gòu)類型不限，試驗(yàn)加載主要考察模型跨中位置同時(shí)承受豎向汽車重力荷載（偏心）、橫向水平風(fēng)荷載和縱向汽車剎車荷載的能力，并能滿足橋梁撓跨比的要求。長沙理工大學(xué)代表隊(duì)設(shè)計(jì)的弘毅橋以66.4克的質(zhì)量，同時(shí)承受了50公斤豎向偏心交替加載、3公斤橫向水平風(fēng)荷載和8公斤縱向汽車剎車荷載，同時(shí)跨中撓度極小，加載測試成功，綜合試驗(yàn)測試得分、計(jì)算書得分、制作工藝得分和陳述答辯得分四項(xiàng)，最終獲得本次競賽特等獎(jiǎng)。城南學(xué)院代表隊(duì)設(shè)計(jì)的羈絆以74克的模型質(zhì)量完成全部加載測試，最終以總分第4名的成績獲得本次競賽一等獎(jiǎng)。在賽后的第八屆中南地區(qū)土木工程專業(yè)教學(xué)研討會(huì)上，長沙理工大學(xué)付果博士就湖南省大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競賽情況作了經(jīng)驗(yàn)介紹，并對中南地區(qū)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競賽的組織提出了建設(shè)性建議。

     長沙理工大學(xué)近年來注重對學(xué)生創(chuàng)新精神和動(dòng)手實(shí)踐能力的培養(yǎng)，當(dāng)前已連續(xù)三年獲得湖南省大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競賽（省住建廳、教育廳主辦）一等獎(jiǎng)，同時(shí)繼2013年參加全國大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競賽取得二等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，2014年更是實(shí)現(xiàn)了國賽一等獎(jiǎng)的歷史性突破。學(xué)校以大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競賽為依托，積極開拓大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練途徑，于2014年6月獲湖南省教育廳批準(zhǔn)成立了湖南省普通高校土木工程大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練中心，中心制度健全，管理規(guī)范，實(shí)行校院兩級(jí)管理和學(xué)生自主管理相結(jié)合的運(yùn)行模式，為大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練提供了制度保障。中心以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力為核心，以學(xué)生的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)為主線，對參賽學(xué)生在設(shè)備、場地、制作材料、師資配備上創(chuàng)造條件，提供了大力支持。

（長沙理工大學(xué) 付果）  

湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院與中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司BIM戰(zhàn)略合作簽約儀式在湖南建筑高級(jí)技校隆重舉行

     2015年1月12日下午，湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院與中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司BIM戰(zhàn)略合作簽約儀式在湖南建筑高級(jí)技校隆重舉行。中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司副總經(jīng)理賀衛(wèi)寧,湖南省建工集團(tuán)總公司副總經(jīng)理陳浩,湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長朱向軍,湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長、湖南建筑高級(jí)技校校長鄧宗國和湖南省建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)、湖南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、湖南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)代表等60余人出席簽約儀式。

     BIM技術(shù)（建筑信息模型）建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是以綠色發(fā)展為理念，以住宅建設(shè)為重點(diǎn)，以新型建筑工業(yè)化為核心，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，以工業(yè)化、信息化深度融合對建筑全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行更新、改造和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，從而全面提高建筑工程效率、效益和質(zhì)量。建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，能夠提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。本次中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司與湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作是根據(jù)湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦學(xué)優(yōu)勢和專業(yè)特色，以BIM技術(shù)技能人才培養(yǎng)為重點(diǎn)、根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求開展新技術(shù)工種培訓(xùn)的校企合作項(xiàng)目。

     簽約儀式上，湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長朱向軍和中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司副總經(jīng)理賀衛(wèi)寧分別代表學(xué)校和企業(yè)發(fā)言，表達(dá)了加強(qiáng)合作、實(shí)現(xiàn)互利雙贏的美好意愿，并正式簽訂了合作協(xié)議。湖南省建工集團(tuán)總公司副總經(jīng)理陳浩講話并與中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司副總經(jīng)理賀衛(wèi)寧為湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院（湖南建筑高級(jí)技工學(xué)校）、中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司“BIM技術(shù)產(chǎn)學(xué)研人才培訓(xùn)基地”揭牌。

                                      （湖南建筑高級(jí)技校）

湖南建工集團(tuán)加快 “五支人才隊(duì)伍” 建設(shè)

     2015年1月26日，湖南建工集團(tuán)召開2015年工作會(huì)議。集團(tuán)董事長、黨委書記葉新平在2015年工作報(bào)告中著重強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，加快 “五支人才隊(duì)伍”建設(shè)。

     葉新平指出，人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)的第一競爭力。要立足集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目管理新常態(tài)，以轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式為抓手，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，積極推進(jìn)人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新。

     一是全面建設(shè)“五支人才隊(duì)伍”體系。要以完善和規(guī)范集團(tuán)中高層管理人員管理工作為重點(diǎn)，出臺(tái)《集團(tuán)中高層管理人員管理暫行規(guī)定》，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部人才隊(duì)伍建設(shè)；要以選拔并穩(wěn)定經(jīng)營管理人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，建立和完善市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理人才的保障、激勵(lì)和服務(wù)機(jī)制，著力推進(jìn)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)；要以探索并規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯為重點(diǎn)，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才階梯式培養(yǎng)模式和高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才選拔培養(yǎng)使用模式，著力推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；要以培養(yǎng)復(fù)合型黨群人才為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨群工作人員培訓(xùn)、考核和完善待遇保障機(jī)制，著力推進(jìn)黨群工作人才隊(duì)伍建設(shè)；要以穩(wěn)定并壯大技能人才隊(duì)伍，打造技能大師為重點(diǎn)，強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍的管理與考核，建立勞務(wù)隊(duì)伍誠信檔案，推進(jìn)與成建制誠信勞務(wù)隊(duì)伍的長期合作，著力推進(jìn)專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

     二是全面構(gòu)建人才分類培養(yǎng)模式。要根據(jù)“五支人才隊(duì)伍”的專業(yè)特點(diǎn)、培養(yǎng)周期和培養(yǎng)終極目標(biāo)，加快推進(jìn)人才序列化培養(yǎng)和管理，科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)好不同類別人才的發(fā)展層級(jí)和具體目標(biāo)，使人才分類培養(yǎng)與員工職務(wù)晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展同步，形成富有建工文化特色的人才培養(yǎng)模式。要以建立和完善員工績效考核體系為抓手，充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制在各類員工薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)和勞動(dòng)合同簽訂等工作中的杠桿作用，為加快推進(jìn)“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)提供制度保障。

     三是全面構(gòu)建人才素質(zhì)培訓(xùn)體系。全面實(shí)施人才素質(zhì)工程，持之以恒地開展素質(zhì)提升培訓(xùn)和教育。要科學(xué)擬定《集團(tuán)員工教育培訓(xùn)管理辦法》，全面實(shí)施集團(tuán)教育培訓(xùn)常態(tài)化運(yùn)行模式。要重點(diǎn)抓好中高層管理人員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)、高學(xué)歷后備人才管理能力強(qiáng)化培訓(xùn)和海外高級(jí)、中級(jí)商務(wù)人才和現(xiàn)場管理、項(xiàng)目經(jīng)理等人才專題培訓(xùn)，突出培訓(xùn)的針對性和效果。實(shí)行外部考證和內(nèi)部發(fā)證相結(jié)合，加大緊缺執(zhí)（職）業(yè)資格證的考證力度，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，制定系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)計(jì)劃和要求，抓好常規(guī)性崗位資格培訓(xùn)和員工崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（湖南建工集團(tuán) 戴竹）

長沙市率先推進(jìn)和開展兩型住宅產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)培訓(xùn)工作

     為認(rèn)真落實(shí)住建部綠色建筑行動(dòng)方案，加快推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提高長沙市兩型住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)人員政策法規(guī)、建設(shè)管理、技術(shù)操作方面的素質(zhì)與能力，2月28日，長沙市召開了推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，市建委房地產(chǎn)開發(fā)處、節(jié)能科技處、宣傳教育處、設(shè)計(jì)處、市住宅產(chǎn)業(yè)化中心、市城建職校、市城科院、市建設(shè)人力資源協(xié)會(huì)等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。與會(huì)人員在實(shí)地考察洋湖片區(qū)西雅苑項(xiàng)目工地及遠(yuǎn)大住工麓谷工廠裝配式住宅生產(chǎn)基地之后，聽取了遠(yuǎn)大住工副總裁龍啟滿對遠(yuǎn)大工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程方面的工作業(yè)績和成果介紹，并就兩型住宅產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)工作方案及具體實(shí)施計(jì)劃展開了熱烈的討論，對培訓(xùn)人員范圍、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及培訓(xùn)大綱及課程教材等相關(guān)內(nèi)容明確了責(zé)任主體，細(xì)化了工作措施。

     據(jù)悉，長沙市將在2015年全面展開推進(jìn)兩型住宅產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)工作的政策宣貫及培訓(xùn)工作。專項(xiàng)培訓(xùn)已制定科學(xué)合理的實(shí)施方案和培訓(xùn)計(jì)劃，以遠(yuǎn)大住工企業(yè)先進(jìn)綠色建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)為依托，以長沙市城建職校為培訓(xùn)基地，分期分批對該市建設(shè)行業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、行政部門管理人員以及設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員及操作人員進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)，貫徹落實(shí)住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，培養(yǎng)大批住宅產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)、制作、安裝、和驗(yàn)收等專業(yè)技術(shù)及操作人員。同時(shí)，還將充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播電視等各類媒體，廣泛宣傳推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化工作的重要意義和政策措施，提高社會(huì)認(rèn)知度，倡導(dǎo)環(huán)保、高效、安全的住宅產(chǎn)業(yè)化理念，為全面推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)氛圍。

（長沙市住建委宣教處）

湖南建工集團(tuán)舉辦BIM技術(shù)交流會(huì)

     3月9日，湖南建工集團(tuán)與湖南省土木建筑學(xué)會(huì)施工專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)在湖南建工集團(tuán)聯(lián)合舉辦BIM技術(shù)交流會(huì)。

     交流會(huì)上，香港理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師李恒，華陽國際BIM技術(shù)應(yīng)用研究院副院長、國家BIM標(biāo)準(zhǔn)編制成員、評審專家趙偉玉和湖南建工集總公司副總經(jīng)理、總工程師陳浩等多位專家作了精彩的主題演講；組織與會(huì)人員參觀“人流疏散模擬及建筑能耗分析”、“建筑模型3D打印演示”等BIM技術(shù)交流展示平臺(tái)；與會(huì)人員還就“BIM技術(shù)發(fā)展中遇到的瓶頸、BIM技術(shù)行業(yè)現(xiàn)狀、BIM在集團(tuán)的發(fā)展路線及目標(biāo)” 等問題與專家進(jìn)行了熱烈討論。

     據(jù)悉，省建工集團(tuán)舉辦BIM技術(shù)交流會(huì)，擬著力提升BIM技術(shù)在全集團(tuán)的應(yīng)用水平，努力在項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等方面創(chuàng)造更大的價(jià)值。湖南建工集團(tuán)作為省內(nèi)龍頭建筑企業(yè)，還將在集團(tuán)總公司設(shè)立BIM中心，在集團(tuán)設(shè)計(jì)院成立BIM設(shè)計(jì)所，在所屬單位建立21個(gè)項(xiàng)目級(jí)BIM團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)200多名具備BIM技術(shù)的工程師，從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維全過程中普及、推廣、應(yīng)用BIM技術(shù)。

（湖南建工集團(tuán)喻武林）

省建二公司全面部署2015年度人力資源工作

     近年來，湖南省第二工程有限公司堅(jiān)持把人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)獲得了長足發(fā)展。在今年3月4日召開的第二屆二次員工代表大會(huì)暨2015年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上對人力資源工作進(jìn)行了全面部署：人力資源工作要適應(yīng)公司管理新常態(tài)，重視培訓(xùn)工作，加快各區(qū)域公司人才本土化隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)人力資源工作新局面。

     會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年公司人力資源管理工作一要多途徑、多渠道的做好各類人才培養(yǎng)。采取多種形式推薦選拔各類人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)各類各管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)、海外人才培訓(xùn)、施工現(xiàn)場管理和項(xiàng)目經(jīng)理等人才的專業(yè)培訓(xùn)，區(qū)域公司和項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目開工前的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，各項(xiàng)目的合同中要明確開工前的培訓(xùn)內(nèi)容；二要進(jìn)一步完善公司考核和薪酬分配制度。公司將在3月底完成公司新的《薪酬管理辦法》修訂工作，并于4月底全面實(shí)施新的薪酬分配方案，完善后的員工薪酬主要包括基本工資、績效工資和獎(jiǎng)金三大塊；三要進(jìn)一步加大取證力度。為激勵(lì)員工，公司將對證書管理辦法進(jìn)行修訂，逐步解決人證不符、證件短缺的問題；四要規(guī)范勞務(wù)管理。將公司在建項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行整合、優(yōu)化、收編，成立勞務(wù)公司，各項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍由公司統(tǒng)一調(diào)配管理；五要加快實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司人才本土化。各區(qū)域要根據(jù)自身發(fā)展，采取在當(dāng)?shù)仄赣贸墒煨腿瞬?、培養(yǎng)本地員工、鼓勵(lì)新進(jìn)員工在當(dāng)?shù)匕布衣鋺舻确绞剑杏?jì)劃的實(shí)現(xiàn)人才本土化。

     2015年，省建二公司將繼續(xù)加強(qiáng)和完善人力資源工作體系建設(shè)，完善人力資源信息系統(tǒng)，在已有人員體系和信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立健全員工檔案、培訓(xùn)檔案、調(diào)配調(diào)動(dòng)、社保劃扣等工作的自動(dòng)化審批程序，將繁雜的日常手工操作簡化。 

（省建二公司人力資源部）

人力先行 人才強(qiáng)司

——省建三公司優(yōu)先發(fā)展人力資源管理工作

     2015年，省建三公司力爭構(gòu)建企業(yè)科學(xué)發(fā)展新常態(tài)，以“破舊立新”的決心推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提質(zhì)、創(chuàng)新。其中，人力資源管理工作被放到優(yōu)先發(fā)展的位置，以人力資源管理舉措牽動(dòng)內(nèi)部管理全盤的革新。具體將采取四項(xiàng)基本舉措：

     一是優(yōu)化人力資源配置。通過加強(qiáng)技術(shù)和技能人才職業(yè)發(fā)展管理，激勵(lì)廣大員工崗位成才，進(jìn)一步加大人員考證取證工作力度，全力滿足住建部對項(xiàng)目人員配置到位、以及新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位等基本的人力資源要求；進(jìn)一步強(qiáng)化員工管理，加大勞動(dòng)合同清理工作力度，員工“五險(xiǎn)一金”繳納力度，不斷優(yōu)化完善薪酬福利體系，積極促成流失人才的回歸；進(jìn)一步加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度（尤其是具有職業(yè)資格的成熟型人才和愿意扎根企業(yè)的優(yōu)秀高校畢業(yè)生引進(jìn)力度），不斷充實(shí)和壯大公司的技術(shù)和管理人才隊(duì)伍；進(jìn)一步用好用活存量人才，持續(xù)推進(jìn)中高層管理人員的競爭性選拔,優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在項(xiàng)目股份制和目標(biāo)管理模式下，公司對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的需求大大增多，要著力組建成建制的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)200個(gè)，其中十人團(tuán)隊(duì)50個(gè)，五人團(tuán)隊(duì)100個(gè)，四人團(tuán)隊(duì)50個(gè)，各二級(jí)單位要積極籌建，全力滿足公司發(fā)展要求。三是深化員工教育培訓(xùn)。2014年度共組織培訓(xùn)11期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1833人，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)邁出新的步伐。我們的企業(yè)學(xué)堂辦的有聲有色，這是人力資源工作的特點(diǎn)，也是亮點(diǎn)，要持續(xù)以企業(yè)學(xué)堂為契機(jī)，分批次開展高層領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、廣大員工技能及職業(yè)道德教育培訓(xùn)和送培學(xué)習(xí)。四是量化職工績效考核。建立科學(xué)的績效考核體系和合理的量化考核指標(biāo)，落實(shí)員工績效考核結(jié)果與薪酬、評先、職務(wù)晉升掛鉤工作。通過一系列量化優(yōu)化的人才建設(shè)措施，打造“以人為本，人盡其能”的企業(yè)人力資源工作新局面。

（省建三公司 趙勇）

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人力資源管理2015新趨勢

     一、從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，從匹配思維，到創(chuàng)發(fā)思維。

     二、從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。

     三、企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情。

     四、HR部門模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，即業(yè)務(wù)伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、專家中心（HR-COE）。

     五、數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、福利等各個(gè)領(lǐng)域，以后會(huì)日趨深化。

     六、從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)，從經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營知識(shí)的企業(yè)，新一輪企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發(fā)案例。

     七、“新生代員工”已經(jīng)到來，90后大批步入職場，受到時(shí)代、家庭財(cái)富積累、“421”家庭結(jié)構(gòu)的影響，這是一批不差錢的員工，帶來了新的挑戰(zhàn)。

     八、劃小核算單元和推行管理會(huì)計(jì)，漸成績效管理的常規(guī)動(dòng)作，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，對知識(shí)型的員工管理要“放權(quán)、讓利、給名、施愛”。

     九、人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本，對人的管理重新面對體制檢驗(yàn)。

     十、時(shí)代呼喚企業(yè)家精神，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)凈勝優(yōu)勢”。

（摘自人力資源報(bào)D7 叢龍峰）