2016年年初以來，湖南建工集團五公司人力資源工作緊緊圍繞職代會確定的工作目標，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、強培訓、重考核、提服務(wù)”的工作方針，創(chuàng)新人力資源工作，取得了新的成績。
    人才結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。重點提高了財務(wù)人員、成控人員的招聘比例，共招錄應(yīng)屆高校畢業(yè)生110名，其中，本科及以上學歷占85.5%。引進成熟型人才17人。按照“提前策劃、分段實施、落實到人、跟蹤督促”的工作方針，加強職稱和執(zhí)業(yè)資格的考取工作。2016年，高級工程師專業(yè)理論考試通過24人，職稱英語（A.B類）考試通過128人，創(chuàng)歷史新高;組織了24人申報高級職稱、92人參加中級職稱考試、466人報考一級和二級建造師，47人通過二級建造師考試。
    重點強化教育培訓。成立了12個五建干部學校分校;成功舉辦了“營改增”業(yè)務(wù)知識、PPP項目管理業(yè)務(wù)知識、質(zhì)安管理人員業(yè)務(wù)知識、BIM技術(shù)應(yīng)用等培訓，有效提高了各類人員的業(yè)務(wù)技能。精心組織新員工入司培訓，對新招錄的員工按專業(yè)、分類別組織了入司培訓，并采用微信公眾號、H5畫報等形式對培訓方案、集體活動、培訓過程進行了三期跟蹤宣傳報道;組織了公司35歲以下的52名青年員工參加了2016年第一期青年干部培訓班; 分兩期組織了符合報考一級建造師條件的100余人進行了考前集中培訓，以提高一級建造師考試通過率。
    扎實推進考核工作。根據(jù)不同層次及人員類別制定了《分公司人力資源工作績效考核辦法》《項目管理人員績效考核管理辦法》《高校畢業(yè)生員工考核管理辦法》，并通過考核，找到了存在的不足，進一步規(guī)范了公司人力資源管理。落實了2015年新進員工見習期滿考核和2013年新進員工的合同期滿考核。
    穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量。制定了《人員分流安置方案》，并提交公司辦公會、董事會、職工代表會審議通過，穩(wěn)妥做好人員分流安置工作，維護職工合法權(quán)益;解決了醫(yī)保這一重大民生工程，公司籌措4000多萬元資金，成功解決了近7000名職工的醫(yī)保問題，并自籌1600多萬元用于當年度正常繳費;補繳了2009年至今拖欠的養(yǎng)老保險費用866.19萬元，全面解決了養(yǎng)老保險欠費的問題，并從2016年4月起公司以城鎮(zhèn)職工8+2醫(yī)療保險繳費模式正常參加社會醫(yī)保，為順利推進公司改革發(fā)展奠定了基礎(chǔ);公司人力資源部嚴格按照“工作任務(wù)到人、責任到人、限時辦結(jié)”的原則，不斷強化了部門人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識。